建業物業負責人張禮輝作工作部署

建業物業副總經理劉德軍作工作指示

講師授課及經驗分享

講師授課

軍事訓練 

頒獎環節

團隊合影

為明確2019年公司戰略及工作目標，提升全省禮兵隊長綜合技能，建業物業運營管理部于3月19~22日在新鄭龍福山莊組織開展全省禮兵隊長綜合素質技能提升培訓暨“鐵鷹行動”“暢行100交通管控”活動啟動儀式。來自全省九大區域分公司、案場序列的禮兵負責人及至尚物業物業管理部負責人共計200余人參加本次培訓。

會議首先由建業物業負責人張禮輝對公司2019年戰略目標進行宣貫。張總強調，每一名建業物業員工都要傳承“不忘初心，牢記使命”的優良工作作風，時刻把客戶滿意度作為企業生存和發展的底線。張總對禮兵團隊提出“軍事化、年輕化、專業化、智慧化”的“四化”建設要求，為禮兵團隊的發展指明了方向。

緊接著，建業物業助理總經理兼運營管理部總經理王志初強調了禮兵序列工作的重要性，并從禮兵團隊建設的經驗總結、現狀分析和未來展望三個方面進行了詳細解讀。王總要求，全省禮兵序列負責人在深耕基礎業務的同時也要關注團隊成員的職業發展，同時要在科技智慧創新服務方面開拓進取，掀開建業物業禮兵服務的新篇章。

為激勵全體禮兵學習榜樣精神，持續發揚腳踏實地、艱苦奮斗、敢于擔當、勇于拼搏的工作作風，本次培訓特邀建業物業助理總經理兼洛陽區域總經理衛定川、駐馬店區域總經理孫獻偉分享自身職業成長經歷并進行實戰案例授課。

隨后，運營管理部副總經理李孜結合工作經驗，對2019年“鐵鷹行動”“暢行100交通管控”兩項重要工作進行了詳細解析。會議還特邀建業物業助理總經理兼周口區域總經理付秋生、濟源壹號城邦副經理王云霞進行“暢行100車輛管控”經驗分享。理論講解和實際成功案例的導入，為重點工作的目標達成提供了有力保障。

本次培訓中，由案場服務部副經理程維申組織案場禮兵團隊進行了單獨的閉門集訓。

建業物業副總經理劉德軍對培訓成果進行檢驗并作工作部署。劉總肯定了禮兵序列過往的工作經驗和成果，隨后結合親身經歷，從建業禮兵不同發展階段承擔的不同使命出發，對禮兵序列建設提出更高的要求。最后，劉總號召全體禮兵在公司新戰略發展大背景下，腳踏實地、勇于創新，不辱使命。

為樹立模范標桿，會議特設表彰環節，對21支優秀禮兵團隊和25名優秀禮兵隊長進行了現場頒獎。

2019年，新起點、新目標、新征程，建業物業全體禮兵將眾志成城、協同共進，為公司快速發展貢獻更多力量。